Tech-Teams gemeinsam führen
Die Führungskräfte-Entwicklung von smidig bringt Teams und Führungskräfte gleichermaßen in Verantwortung und legt damit die Basis für nachhaltige Innovationen im Tech-Umfeld.
Unsere Empfehlung: Setzen Sie auch bei der Führung auf Teamwork
Wir veranstalten über 8-12 Monate eine Reihe anregenderTrainingstage für Ihr Führungsteam. Zwischen den Workshops erhalten die Führungskräfte kurze Impulse für den Führungsalltag.
Für alle Führungskräfte im Tech-Umfeld, die persönlich und als Team wachsen wollen.
- Agiles Zusammenspiel
- Haltung und Selbstreflexion
- Methoden zur Selbstorganisation
- Schwierige Führungssituationen meistern
- Rahmenbedingungen verändern
- Digital Leadership
Wir arbeiten konsequent an konkreten Themen aus dem Führungsalltag. In Anschluss geben wir Empfehlungen für die künftige Ausgestaltung von Führung in Ihrem Unternehmen. Natürlich können Sie die Trainingsthemen auch einzeln buchen oder individuell zu einem Workshop kombinieren
Wann setzen sie diese Art von Führungskräfte-Entwicklung ein?
- Die Art der Führung passt nicht mehr zu den Herausforderungen eines modernen Tech-Unternehmens.
- Ihre Führungskräfte arbeiten eher gegeneinander als miteinander.
- Ihre Führungskräfte sind noch neu in der Rolle oder im Unternehmen.
- Ihre Führungskräfte sind chronisch überlastet, z.B. weil sie dauerhaft strukturelle Schwächen kompensieren müssen.
- Hochqualifizierte Fachkräfte verlassen das Unternehmen, weil Führung im Weg steht, statt zu unterstützen
Die smidig-Expertise
Als Führungskräfte-Trainer:innen bringen wir über 20 Jahre Führungserfahrung im Tech-Kontext ein. Methodisch arbeiten wir mit Konzepten und Ansätzen aus dem Agile und Servant Leadership, der Soziokratie 3.0, der Systemtheorie und den Neurowissenschaften. Unser Ansatz ist praxiserprobt und eignet sich auch für Remote-Teams.
– Julia Dellnitz
Gespräch vereinbaren und mehr erfahren – wir beraten Sie gern!