Projektarbeit optimieren
Mit smidig-Berater:innen in Ihrer Projektorganisation sparen Sie teure Umwege bei der Projektarbeit und können Projektrisiken in Wettbewerbsvorteile verwandeln.
Unsere Empfehlung: Nutzen Sie uns als Vorbild
Wir steigen für 3-6 Monate als Agile Coach oder Projektleitung in Ihrem Projekt ein. Dabei leben wir vorbildliche Projektarbeit vor und leiten Impulse für die Unternehmensentwicklung ab. Für alle, die ihre Projekte nach vorne bringen wollen.
- Empfehlungen zur Projektarchitektur
- Mitarbeit als Agile Coach oder Projektleitung
- Sparring zur Unternehmensentwicklung
- Workshops und Qualifizierungsmaßnahmen nach Bedarf
Für alle , die ihre Projekte nach vorne bringen wollen.
Wann setzen Sie uns im Projekt ein?
- Ihre Projekte liefern nicht zuverlässig und Sie müssen Ihr Projektmanagement auf ein neues Level heben.
- Sie wollen ein komplexes Vorhaben durch eine qualifizierte Begleitung von außen absichern.
- Die Qualität der Projektergebnisse stimmt nicht.
- Ihr Projekt Management ist zu aufwendig und muss verschlankt werden.
- Die Menschen in ihrem Projekt sind noch relativ unerfahren mit den (agilen) Projektrollen.
Projektarbeit optimieren in der Praxis
In unserm Blog finden Sie Methoden und Impulse aus der Praxis für die Praxis. Aus der Rubrik Projektmanagement empfehlen wir u.a.
- Agiles Schätzen: Wie Sie die Arbeit im Projekt realistisch einschätzen
- Kurze Retrospektiven: Wie Sie das Lernen im Team so richtig voranbringen
- Scrum Master Aufgaben: Wie Sie ein Team mit dienender Führung zum Erfolg führen
Wenn Sie selbst gerade die Weichen in einem Projekt stellen, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten Sie zur Projektarchitektur, unterstützen bei der Strukturierung, moderieren wichtige Projektmeetings oder steigen als erfahrene Projektberatung mit ein.
Die smidig-Expertise
Als Projekt Experte leite und strukturiere ich seit 2000 agile Großprojekte im Tech-Umfeld. Methodisch baue ich auf eine passende Konfiguration aus dem GPM/ IPMA-Standard, PRINCE2, Scrum/NexusTM, Kanban, XP und PMflex. Das von mir entwickelte Vorgehen ist in unserem Buch »Fokus. Das Handbuch für Product Owner« beschrieben.
– Jan Gentsch