Projekte agil managen
Durch agiles Projekt Management von smidig erhöhen Sie die Methodenkompetenz in Ihren Tech-Teams und bleiben attraktiv im Wettbewerb um Fachkräfte.
Unsere Empfehlung: Legen Sie eine solide Grundlage für agiles Projekt Management
Innerhalb von 7 Sprints vermitteln wir Ihrem Projekt Team solide Grundlagen für agiles Projekt Management. Wir starten mit drei praxisorientierten Trainingstagen en bloc:
- Besonderheiten von Tech- und IT-Projekten
- Agile Grundlagen
- Anforderungsanalyse
- Planung und Steuerung
- Risiko Management
- Stakeholder Management
- Projekt Meetings
- Liefern
Anschließend begleiten wir Ihr Team über mehrere Sprints – jeweils zum Sprintwechsel. Wir können das Training auch als Start-Workshop für Ihr Projekt gestalten und moderieren natürlich auch unabhängig vom Training Ihre Sprintwechsel.
Für alle Product Owner, Scrum Master und Projektleitungen, denen kontinuierliches Lernen und methodisches Vorgehen am Herzen liegen.
Wann setzen Sie diese Art von Training zu agilem Projekt Management ein?
- Sie brauchen Kompetenzen, um Ihre Tech-Projekte effektiv zu organisieren.
- Sie sehen in agilem Vorgehen eine Chance, konstruktiv mit Unsicherheit und Risiken umzugehen.
- Ihre Fachkräfte wollen sich gezielt auf eine Rolle in einem agilen Projekt vorbereiten: Scrum Master, Product Owner, Entwickler:innen.
- Sie wollen in vielen Projekten gleichzeitig für gemeinsame und anpassbare Standards sorgen.
- Sie wollen Ihren Projektfachkräften ein attraktives Angebot zur beruflichen Entwicklung machen.
Die smidig-Expertise
Als Trainer:innen haben wir selbst über 25 Jahre Erfahrung im Projekt Management und in der agilen Softwareentwicklung. Methodisch setzen wir auf eine für Ihr Projekt sinnvolle Kombination aus dem GPM/IPMA-Standard, PRINCE2, Scrum/NexusTM, Kanban, XP und PMflex. Alle Methoden sind praxiserprobt und eignen sich auch für Remote-Teams.
– Jan Gentsch
Gespräch vereinbaren und mehr erfahren – wir beraten Sie gern!