Soft Skills: Die unterschätzte Disziplin in Software-Architektur und Projektarbeit
Software-Architekt:innen haben sich in den letzten Jahren von einer rein technischen Rolle zu einer immer mehr auch führenden Rolle entwickelt. Sie bilden die Brücke zwischen Business und Entwicklung, müssen ihre Teams inspirieren und visionäre Entscheidungen treffen. Technische Exzellenz allein reicht nicht mehr aus, um komplexe Systeme erfolgreich zu gestalten und umzusetzen.
In unserem Whitepaper „Soft Skills: Die unterschätzte Disziplin in der Software Architektur“ erfährst Du mehr zur Entwicklung der Rolle des Software-Architekt:innen und wie Du diese Herausforderung mit Mini-Interventionen annehmen kannst:
52 Mini-Interventionen
Passend dazu haben wir „SKILLS“ entwickelt. „SKILLS“ ist unser Werkzeugkasten für ein gutes Miteinander in Tech-Teams. Die Sammlung von 52 Mini-Interventionen wurde speziell für Tech-Leads, Software-Architekt:en und Software-Entwickler:innen konzipiert, um die Zusammenarbeit in Meetings und Workshops zu verbessern. Jede Intervention kann unkompliziert angewendet werden, z.B. um ein Gespräch zu erleichtern, ein Missverständnis aufzulösen oder die Zusammenarbeit in einem Team zu stärken. Du kannst sie einzeln nach und nach ausprobieren und verinnerlichen, ohne dass sie euch von eurer eigentlichen Arbeit ablenken.
Alle Mini-Interventionen von „SKILLS“ sind über das Konzept der Themenzentrierten Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn miteinander verbunden.
SKILLS: das Kartenspiel
Wir haben außerdem „SKILLS: Das Kartenspiel der Mini-Interventionen“ entworfen. Es enthält eine Auswahl an Mini-Interventionen, die dazu dienen, die eigenen Soft Skills auszubauen, das Miteinander in einem Meeting zu verbessern und das Thema des Meetings voran zu bringen.
Sprich uns an:
- Um kostenfrei Zugang zu unserer Sammlung von 52 Mini-Interventionen in digitaler Form zu bekommen — und sofort mit ihnen loszulegen.
- Um einen Spielabend mit deinem Team zu buchen – in Hamburg oder Deutschlandweit hybrid (ihr vor-Ort / wir remote). Wir erklären euch das Spiel und begleiten euer Gespräch.
Nutze einfach unser > Kontaktformular. Wir melden uns schnellstmöglich zurück.
Weitere Informationen findest Du auf unserer SKILLS-Angebotsseite.
Unsere Top 3 SKILLS
Wir nutzen SKILLS selbst in unserer Arbeit mit Teams sowie im Coaching, dabei gibt es immer wieder Skills die besonders hervorstechen. Aktuell haben wir die folgenden Favoriten:
3 | Bringe eine Idee jetzt nicht ein.
Eine-Idee-nicht-einbringen ist ein Werkzeug, um den Fokus zu halten, auch anderen Raum zu geben und das Gespräch nicht zu dominieren. Indem du deine Idee (erstmal) nicht teilst, ermöglichst Du der Gruppe eine Idee erstmal in Ruhe zu durchleuchten und verstehen. Häufig ist es für das Vorankommen wertvoller eine Idee die gut genug ist erstmal zu verfolgen, als zwischen vielen Möglichkeiten hin und her zu springen. Du selbst bekommst dadurch selbst die Chance, darüber nachzudenken, ob die Idee wirklich relevant ist und euch jetzt voran bringt.
Tipp: Wenn du eine Idee hast, schreib sie auf, aber warte, bevor du sie teilst.
2 | Betrachte das Problem aus der Perspektive eines Stakeholders.
Die Stakeholder-Brille erweitert den Horizont. Sie hilft, die verschiedenen Interessen und Perspektiven der Beteiligten zu verstehen und euren Handlungsspielraum besser einzuschätzen. Das kann nicht nur die Zusammenarbeit verbessern und zu einem Ergebnis führen, das alle Parteien besser einbezieht, es ermöglicht auch neue Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten zu entdecken.
Tipp: Frage beispielsweise: „Wie würde unser Vertriebsteam dieses Problem sehen?“
1 | Formuliere, welches Ziel du mit dem Gespräch heute verfolgst.
Die Zielklarheit sichert den Rahmen eures Gesprächs. Indem du deine persönliche Absicht teilst, hilfst du der Gruppe, sich am Hauptziel auszurichten und nicht vom Weg abzukommen. Auch hilft es allen Deine Motivation und Deine Interesse klarer einzuschätzen. Das verhindert Zeitverschwendung und erhöht die Effizienz des Meetings.
Tipp: Am besten gleich zum Start eines Meetings beginnst du mit: „Mein Ziel für dieses Gespräch ist es, dass wir heute…“.