Rollen bewusst gestalten
Rollenbasiertes Coaching von smidig steigert die kollektive Expertise im Unternehmen
und sorgt zügig für stimmige Führungsarbeit im und ums Projekt herum.
Unsere Empfehlung: Coachen Sie Ihre Mitarbeiter:innen in Gruppen
Im rollenbasierten Coaching coachen wir eine Peergroup von Mitarbeitenden mit ähnlichen Herausforderungen zielgerichtet über mindestens drei Monate. Wir arbeiten an Themen aus der Praxis für die Praxis. In Ergänzung tragen wir Erkenntnisse zur Rolle zusammen und bringen entsprechend organisatorische Verbesserungen auf den Weg.
Für alle, die ihre Rolle richtig gut ausfüllen wollen: Product Owner, Scrum Master, Projektleitungen, Architekt:innen und Führungskräfte
Wann setzen Sie rollenbasiertes Coaching ein?
- Eine Rolle ist neu im Unternehmen oder soll gerade eingeführt werden.
- Sie haben viele neue Mitarbeitende in einer Rolle eingestellt.
- Alle leben die Rolle, so wie sie es selbst für richtig halten. Das führt zu Missverständnissen und Konflikten.
- Eine Rolle wird auf eine Art ausgeübt, die nicht mehr zu den Herausforderungen des Unternehmens passt.
- Die Rolleninhabenden erleben sich selbst als unwirksam oder werden von anderen so erlebt.
Rollenbasiertes Coaching in der Praxis
In unserm Blog finden Sie Methoden und Impulse aus der Praxis für die Praxis. Aus der Rubrik Rollenklarheit empfehlen wir u.a.
- Agiles Selfie: Wie Sie systematisch Anregungen für Ihre berufliche Entwicklung erfassen
- Kollegiale Beratung: Wie Sie zügig eine Lösung für ein vertracktes Problem finden
- Der Agile Coach, die Nanny McPhee und ich: Wie Sie sich auf kreative Weise Ihre Rolle definieren
Wenn Sie selbst gerade eine neue Rolle im Unternehmen einführen oder eine bestehende Rolle stärken wollen, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten Sie zur Konzeption der Rolle, unterstützen bei der Rollenklärung oder coachen die Rolleninhaber:innen, bis sie die Rolle zuverlässig ausfüllen.
Die smidig-Expertise
Als Coaches sind wir systemisch und psychologisch qualifiziert und haben langjährige Erfahrung in der Vorbereitung von Menschen auf Projekt- und Führungsrollen. Fachlich setzen wir auf hilfreiche Konzepte und Ansätze aus dem agilem und klassischen Projekt Management, dem Servant Leadership, dem Design Thinking und der Soziokratie 3.0. Alle Methoden sind praxiserprobt und eignen sich auch für Remote-Teams.
– Julia Dellnitz