Projekte agil managen
Unsere Empfehlung: Legen Sie eine solide Grundlage für modernes Projektmanagement
Innerhalb von 7 Sprints vermitteln wir Ihrem Projekt Team solide Grundlagen für ein agiles und modernes Projektmanagement. Wir starten mit drei praxisorientierten Trainingstagen en bloc:
- Besonderheiten von Tech- und IT-Projekten
- Agile Grundlagen
- Anforderungsanalyse
- Planung und Steuerung
- Risiko Management
- Stakeholder Management
- Projekt Meetings
- Liefern
Anschließend begleiten wir Ihr Team über mehrere Sprints – jeweils zum Sprintwechsel. Wir können das Training auch als Start-Workshop für Ihr Projekt gestalten und moderieren natürlich auch unabhängig vom Training Ihre Sprintwechsel.
Für alle Product Owner, Scrum Master und Projektleitungen, denen kontinuierliches Lernen und methodisches Vorgehen am Herzen liegen.
Wann setzen Sie diese Art von Training zu modernem Projektmanagement ein?
- Sie brauchen Kompetenzen, um Ihre Tech-Projekte effektiv zu organisieren.
- Sie sehen in agilem Vorgehen eine Chance, konstruktiv mit Unsicherheit und Risiken umzugehen.
- Ihre Fachkräfte wollen sich gezielt auf eine Rolle in einem agilen Projekt vorbereiten: Scrum Master, Product Owner, Entwickler:innen.
- Sie wollen in vielen Projekten gleichzeitig für gemeinsame und anpassbare Standards sorgen.
- Sie wollen Ihren Projektfachkräften ein attraktives Angebot zur beruflichen Entwicklung machen.
Modernes Projektmanagment in der Praxis
In unserm Blog finden Sie Methoden und Impulse aus der Praxis für die Praxis. Aus der Rubrik Projektmanagement empfehlen wir u.a.
- Agiles Schätzen: Wie Sie die Arbeit im Projekt realistisch einschätzen
- Kurze Retrospektiven: Wie Sie das Lernen im Team so richtig voranbringen
- Scrum Master Aufgaben: Wie Sie ein Team mit dienender Führung zum Erfolg führen
Wenn Sie selbst gerade die Weichen in einem Projekt stellen, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten Sie zur Projektarchitektur, unterstützen bei der Strukturierung, moderieren wichtige Projektmeetings oder steigen als erfahrene Projektberatung mit ein.
Die smidig-Expertise
Als Trainer:innen haben wir selbst über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und in der agilen Softwareentwicklung. Methodisch setzen wir auf eine für Ihr Projekt sinnvolle Kombination aus dem GPM/IPMA-Standard, PRINCE2, Scrum/NexusTM, Kanban, XP und PMflex. Unser Ansatz ist auch in unserem Buch Fokus: Das Handbuch für Product Owner beschrieben. Alle Methoden sind praxiserprobt und eignen sich auch für Remote-Teams.
– Jan Gentsch