Projekte agil managen

Durch modernes Projektmanagement von smidig erhöhen Sie die Methodenkompetenz in Ihren Tech-Teams und bleiben attraktiv im Wettbewerb um Fachkräfte.

Wir zeigen hier ein Sinnnbild für das Thema modernes Projektmanagement: Eine Projektleiterin steht bei ihrem diversen Team. Alle schauen sich Unterlagen an und scheinen gemeinsam nachzudenken.

Unsere Empfehlung: Legen Sie eine solide Grundlage für modernes Projektmanagement

Innerhalb von 7 Sprints vermitteln wir Ihrem Projekt Team solide Grundlagen für ein agiles und modernes Projektmanagement. Wir starten mit drei praxisorientierten Trainingstagen en bloc:

  • Besonderheiten von Tech- und IT-Projekten
  • Agile Grundlagen
  • Anforderungsanalyse
  • Planung und Steuerung
  • Risiko Management
  • Stakeholder Management
  • Projekt Meetings
  • Liefern

Anschließend begleiten wir Ihr Team über mehrere Sprints – jeweils zum Sprintwechsel. Wir können das Training auch als Start-Workshop für Ihr Projekt gestalten und moderieren natürlich auch unabhängig vom Training Ihre Sprintwechsel.

Für alle Product Owner, Scrum Master und Projektleitungen, denen kontinuierliches Lernen und methodisches Vorgehen am Herzen liegen.

Wann setzen Sie diese Art von Training zu modernem Projektmanagement ein?

  • Sie brauchen Kompetenzen, um Ihre Tech-Projekte effektiv zu organisieren.
  • Sie sehen in agilem Vorgehen eine Chance, konstruktiv mit Unsicherheit und Risiken umzugehen.
  • Ihre Fachkräfte wollen sich gezielt auf eine Rolle in einem agilen Projekt vorbereiten: Scrum Master, Product Owner, Entwickler:innen.
  • Sie wollen in vielen Projekten gleichzeitig für gemeinsame und anpassbare Standards sorgen.
  • Sie wollen Ihren Projektfachkräften ein attraktives Angebot zur beruflichen Entwicklung machen.

Modernes Projektmanagment in der Praxis

In unserm Blog finden Sie Methoden und Impulse aus der Praxis für die Praxis. Aus der Rubrik Projektmanagement empfehlen wir u.a.

Wenn Sie selbst gerade die Weichen in einem Projekt stellen, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten Sie zur Projektarchitektur, unterstützen bei der Strukturierung, moderieren wichtige Projektmeetings oder steigen als erfahrene Projektberatung mit ein.

Die smidig-Expertise

Jan Gentsch, Geschäftsführer und Senior Expert Projects

Als Trainer:innen haben wir selbst über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und in der agilen Softwareentwicklung. Methodisch setzen wir auf eine für Ihr Projekt sinnvolle Kombination aus dem GPM/IPMA-Standard, PRINCE2, Scrum/NexusTM, Kanban, XP und PMflex. Unser Ansatz ist auch in unserem Buch Fokus: Das Handbuch für Product Owner beschrieben. Alle Methoden sind praxiserprobt und eignen sich auch für Remote-Teams.

– Jan Gentsch