Tech-Teams gemeinsam führen
Die Führungskräfte-Entwicklung von smidig bringt Teams und Führungskräfte gleichermaßen in Verantwortung und legt damit die Basis für nachhaltige Innovationen im Tech-Umfeld.
Unsere Empfehlung: Setzen Sie auch bei der Führung im Tech-Team auf Teamwork
Wir veranstalten über 8-12 Monate eine Reihe anregenderTrainingstage für Ihr Führungsteam. Zwischen den Workshops erhalten die Führungskräfte kurze Impulse für den Führungsalltag.
Für alle Führungskräfte im Tech-Umfeld, die persönlich und als Team wachsen wollen.
- Agiles Zusammenspiel
- Haltung und Selbstreflexion
- Methoden zur Selbstorganisation
- Schwierige Führungssituationen meistern
- Rahmenbedingungen verändern
- Digital Leadership
Wir arbeiten konsequent an konkreten Themen aus dem Führungsalltag. In Anschluss geben wir Empfehlungen für die künftige Ausgestaltung von Führung in Ihrem Unternehmen. Natürlich können Sie die Trainingsthemen auch einzeln buchen oder individuell zu einem Workshop kombinieren
Wann setzen sie diese Art von Führungskräfte-Entwicklung ein?
- Die Art der Führung passt nicht mehr zu den Herausforderungen eines modernen Tech-Unternehmens.
- Ihre Führungskräfte arbeiten eher gegeneinander als miteinander.
- Ihre Führungskräfte sind noch neu in der Rolle oder im Unternehmen.
- Ihre Führungskräfte sind chronisch überlastet, z.B. weil sie dauerhaft strukturelle Schwächen kompensieren müssen.
- Hochqualifizierte Fachkräfte verlassen das Unternehmen, weil Führung im Weg steht, statt zu unterstützen
Führung im Tech-Team in der Praxis
In unserm Blog finden Sie Methoden und Impulse aus der Praxis für die Praxis. Aus der Rubrik Führung empfehlen wir u.a.
- Entscheidungen agil treffen: Wie Sie zügig zu guten Entscheidungen kommen
- Führungskräfte müssen weg: Welche Kompetenzen in Tech-Teams gern unterschätzt werden
- Agil, flexibel, neugierig: Wie Sie sich dem Lernen im Change Management hinwenden
Wenn Sie selbst Führungsaufgaben in einem Tech-Team übernehmen, sprechen Sie uns gern an. Wir beraten Sie zu ausgewählten Fragestellungen, helfen dabei moderne Führungsinstrumente zu etablieren oder verstärken Ihr Führungsteam durch lebendige Führungskräfte.
Die smidig-Expertise
Als Führungskräfte-Trainer:innen bringen wir über 20 Jahre Führungserfahrung im Tech-Kontext ein. Methodisch arbeiten wir mit Konzepten und Ansätzen aus dem Agile und Servant Leadership, der Soziokratie 3.0, der Systemtheorie und den Neurowissenschaften. Unser Ansatz ist praxiserprobt und eignet sich auch für Remote-Teams.
– Julia Dellnitz