Projektteams coachen

Wir beraten euch, wenn ihr euch in euren Projekten auf einen guten Umgang mit Komplexität einstellen wollt.

Dazu arbeiten wir sprintweise in euren Teams mit, moderieren Sprintwechsel und bereiten eure Teammitglieder und Führungskräfte auf veränderte Aufgaben und Rollen vor. Mit wirksamen Methoden und agilen Kolleg.innen, die vormachen, worum es wirklich geht.

Leistungen: Projektteams coachen
  • Agile Methoden vermitteln
  • Anforderungen analysieren
  • Auf Scrum Master Zertifizierung vorbereiten
  • Feedback geben
  • Futurespektiven gestalten
  • Großprojekte strukturieren
  • Ideen entwickeln
  • In der Agile-Coach-Rolle mitarbeiten
  • Kanban einführen
  • Kanban trainieren
  • Konflikte lösen
  • Kundensicht einbringen
  • Multi-Projektmanagement einführen
  • Product Backlog aufsetzen
  • Die Product-Owner-Rolle ausbilden
  • Die Product-Owner-Rolle coachen
  • Produkte in Inkremente zerlegen
  • Projektleitungen ausbilden
  • Projektleitungen coachen
  • Projektmanagement Know-how vermitteln
  • Refinement unterstützen
  • Retrospektiven gestalten
  • Risiken analysieren
  • Scrum einführen
  • Die Scrum-Master-Rolle ausbilden
  • Die Scrum-Master-Rolle coachen
  • Scrum trainieren
  • Sparringspartnerin sein
  • Sprintwechsel moderieren
  • Stakeholder an einen Tisch bringen
  • Trainingskonzepte entwickeln
  • User Stories erheben

Ein interner Agile Coach über die Zusammenarbeit während einer agilen Transformation:
"Die Berater bringen nicht nur die einzelnen Scrum-Teams auf eine gute Art voran. Sie gehen vor allem auch Impediments so an, dass sie nachhaltige Veränderungen für das ganze Unternehmen bewirken."

Arbeitsumfeld schaffen

Wir schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem alle mitziehen und schaffen Räume für echte Zusammenarbeit.

Dazu bieten wir interaktive und lebendige Großgruppenformate, die eure Gemeinschaft stärken, bringen eure digitalen Communities in Schwung oder beraten euch bei der Konzeption und Inbetriebnahme von Lern- und Arbeitsräumen.

Leistungen: Arbeitsumfeld schaffen
  • Agile Haltung vorleben
  • Agiles Vorgehen skalieren (Nexus)
  • Bereiche zusammenlegen
  • Communities und Gilden managen
  • Coworking ermöglichen
  • (Digitale) Lernkonzepte entwickeln
  • Entscheidungen herbeiführen
  • Hierarchien miteinander ins Gespräch bringen
  • Inspirieren
  • Interviews führen
  • Key Notes zu Agilität halten
  • Personalarbeit neu denken
  • Räume für Zusammenarbeit gestalten
  • Selbstorganisation ermöglichen
  • Sparringspartnerin für den Vorstand sein
  • Tagungen organisieren
  • Tagungen moderieren
  • Trainingskonzepte aufsetzen
  • Transparenz herstellen
  • Unternehmensweite Interventionen entwickeln
  • Unternehmensweite Spiele entwickeln
  • Umfragen machen
  • Vorstand an Bord holen
  • Ziele und Ergebnisse verbinden (OKR)

Ein Personalleiter über eine große Tagung mit allen 180 Mitarbeiter.innen:
"Die Zusammenarbeit mit den Beraterinnen: Unaufgeregt, professionell, kreativ, effizient!"

Habt ihr sowas Ähnliches schon mal gemacht?

Das werden wir manchmal gefragt, wenn wir jemanden zum ersten Mal treffen. Unsere Antwort? Ja, haben wir. Oft. Und mit Erfolg.

Zum Beispiel bei einer Krankenkasse. Und bei einem Verkehrsdienstleister. In diversen IT-Abteilungen. Bei einem Stadtwerk. In einem Ingenieurbüro. Im Einzelhandel. Bei einer Behörde. In einem Softwarehaus. In der chemischen Industrie. Bei einem Energiedienstleister. Bei einem Automobil-Zulieferer. Und bei einer Versicherung natürlich auch.

Mit Software-Entwicklerinnen und IT-Beratern. Mit Marketing-Fachleuten. Mit Juristinnen. Mit Sachbearbeitern. Mit Steuerfachangestellten. Mit der Personalabteilung. Und mit der Geschäftsleitung.

Auf Wunsch stellen wir gern den Kontakt zu jemandem her, der detailliert Auskunft über unsere Beratungsarbeit geben kann.